言うまでもなく、製薬業界は研究開発や品質管理、営業・マーケティングなど、専門性の高い職種が分業化された業界となっています。一方で近年は、デジタル技術の進展、創薬モダリティの高度化、医療提供体制の変化などにより、「一つの専門を深めるだけ」ではキャリアの持続性が担保しづらくなっていることも気づき始めておられると思います。そのため、若手社員が将来に向けて有意義なキャリアを築くためには以下の5つの視点が重要となってきますので簡単にご紹介したいと思います。 1．「職種」ではなく「価値創出プロセス」で自分の立ち位置を捉える 大切な視点の一つは、自分のキャリアを 職種名ではなく、医薬品価値創出のどの工程に貢献しているか で捉えることです。たとえば研究、開発、薬事、マーケティングはいずれも「患者価値を社会に届けるプロセス」の一部なので、自分の業務が全体のどこに位置し、前後の工程とどうつながっているのか(誰に対して価値を創出しているのか)を理解することで、将来的な職種転換や役割拡張の選択肢が見えやすくなってきます。 2．専門性は「一点突破＋周辺理解」で磨く...

初めて転職を考える方にとって最初の壁になるのが「職務経歴書」です。多くの人が、学生時代の“自己PRの延長”として書き始めてしまいますが、採用担当者はあなたのストーリーを求めているわけではありません。彼らが知りたいのは、 「あなたを採用するとどんな価値を発揮してくれるのか」 という一点です。だからこそ、職務経歴書は“読み手が価値を判断しやすい構造”で作成する必要があります。   そのうえで特に重要なのが、次の3つのポイントです。   ① 具体的な成果を明示すること 人事がまず見るのは「何をやってきたか」よりも「どれだけ成果を出したか」です。ここで重要なのは、絶対値だけでなく相対評価も必ず示すことです。   例えば、 ・売上○○万円 → 部内平均の1.4倍 ・顧客満足度向上△△ポイント → チーム内トップ ・改善施策により業務工数30％削減 → 全社プロジェクトに展開   というように、「どれだけ優れていたのか」「どんな位置にいたのか」を示すことで、あなたの成果がぐっと伝わりやすくなります。   採用担当者はあなたの業務環境を前提として理解していませ

ここ数年、各企業の人事部門は自社の社員に対して❝主体的なキャリア開発❞の重要性を強く説くようになっています。その背景には、ヘルスケア産業のビジネスが大転換期を迎え従来の人事制度が機能不全に陥り始めていることが挙げられますが、日々の仕事に忙殺される個々の社員からすると、「キャ...

ブライトゲートNEXTの新サイトを立ち上げて以降、 「ずっと今のしごとを続ける予定はないが、ステップアップの方法がわからない」 「ステップアップするならまずは社内で検討すべきでしょうか？」 といったご相談が数件寄せられました。  ...

◆ チームマネージャーの視点に立つ 仕事をしていると、時として誰かの才能をうらやましく感じることはないでしょうか。たとえば、圧倒的な説得力をもったプレゼンで聞き手を共感の渦に巻き込める人や、誰もが考えつかないような視点から独自のアイデアを生み出す人。また、常に一歩先を見通し...

◆ 人事を決めるのは「人」 社会人を何年か経験していると、自身が属する会社の標準的なキャリアパスが見えてくると思います。たとえば、身近な先輩の異動事例や上司の経歴を見てみると自身の未来のキャリアがイメージできるというのはよくある話だと思います。...

◆ AIは敵か味方か 2045年にシンギュラリティ(AIが人間の知能を超える転換点) を迎えるというレイ・カーツワイル氏[未来学者]の予測がありますが、皆さんは信じますか？ 2045年と言えば、皆さんがシニアマネジメントのポジションに就いている頃だと思いますが、AIが人間の...

◆ なぜいま、新卒者の初任給が高騰するのか ここ1-2年、新卒採用者の初任給が上がっているというニュースをよく耳にしますが、なぜ、いま新卒者の初任給が高騰しているのでしょうか。   テレビニュースの解説では、 ・人手不足で採用環境が厳しい中、給料を上げないと優秀な人材が集ま...

◆ ビジネスが変われば求められるはたらき方も変わる ここ数年、製薬各社の海外売上比率の高まりが報じられていることは皆さん既にご存知の通りですが、日本の薬価が厳しく抑制されているビジネス環境を考えると当然の流れと考えられます。これは、まさに外的要因(環境要因)がビジネス構造の...

「帰納法的キャリア形成」のススメ 多くの企業で上司と部下のキャリア面談が行われるようになって久しいですが、その席で上司が言うお決まりの台詞は、「この先、どのようになりたい？」ではないでしょうか。これは、キャリアの目標から逆算的に「必要な知識や経験をいかに補充するのか」を考え...

ブライトゲートの桐田です。今月から、“キャリアに関係するコラム” を月1回の頻度で発信していければと考えていますので、よろしければ斜め読みしてもらえれば幸いです。 弊社は医薬品業界誌『ミクス』と業務提携をしていますので、主には、そこに掲載されている記事を人事目線で読み解いて...